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多家直销公司奖金制度分析

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1、安利的制度是加入简单,初级很难赚钱,流失率大,后期收入较高。就是郑李锦芬都说安利卖的是产品不卖制度。


2、雅芳的制度前期收入较高,但团队奖只能拿三代,后期收入少.。


3、玫琳凯的制度前期定美容包收入教高,但上级别要求教高.中期收入一般。.


4、如新的制度是难度最大,每月任务要求高,完不成就开除,这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事,但中国是发展中国家很难适应它的强度。


5、康宝莱的制度是反应一般,相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱。比安利有进步。


6、美乐家的制度是矩阵制的代表,它走的是会员制,就是只能发展5个横排,拿下级的7代,它要求会员每月消费400-700,否则取消资格,它说到95%是回购率是指你不买产品就把你开除,这样不是消费者自愿的情况下取得的是毫无意义的。而是在中国普遍很贫困的情况下,是很不合国情的。另外它的制度是只能拿七代,如果你的团队中第八代出现一个人才,他的业绩再大也和你没关系了。


7、立新世纪虽然已经撤出中国就不多说了。但他的制度要求开三个横排能拿最高奖励,说是获得专利奖,它的制度也都改了

N次了,他的制度好不好随着撤出中国也无法进行市场检验了。


8、天狮的制度是累级三三制在前期容易达成,很容易启动市场,但累积制当下级级别并级后收入很少,很难留住高层人才,天狮高层流失率很高. 高层流失就意味着难民营、连、排会层出不穷。


9、南方李锦记制度是双月累积级别只升不降,但团队某个人级别上到10%后,拿不到差价了,前期收入较少。


10、完美的制度是累积制,对消费者来说很好,但对经营者来说并不好,当消费累积到五星后,上级拿不到下级的差价了还要跟顾客服务.。


11、新时代的制度和完美等累积制大同小异,也存在并级拿不到钱,不能调动人的积极性.。


12、中脉国际的奖金制度单边双轨套极差,前期快,中期、后期要做大很难。


13、隆力奇奖金制度有PV值换算,有沉淀,每个月有强制性消费,前期启动较慢,后期做大也很难,高层人员跳动频繁,流失率很高!


那么罗麦直销公司采用目前最为先进的双轨运行制,制度的特点和优势是:


1,业绩不归零,无限累积,永不作废;


2,没时间限制,无业绩要求,无压力;


3,消费投资少,门坎低,无风险;


4,一次性投资,终身受益,资格世袭,永续经营!


5,简单,易懂,易学;启动快,倍增快,复制快,互动性强,新人易存活;


6,重复消费无强制要求,安全自由选择,最人性化制度;


7,零售奖和市场开拓奖拨出率高,是目前拿牌公司最高的;


8,培育奖10%无封顶,容易实现 ,单区也能拿钱;


9,专卖店会员,公司额外补贴8%,相当于零售产品的5.2折;


10,福利奖有奖金就同时有积累,不需要达到高级别才能享受;


11,公司有强大的服务支持,不送货,不囤货,只管建设和培养团队,轻松愉快!


12,罗麦公司即将上市,做到总监级别配送五万原始股。