多家直销公司奖金制度分析

1、安利的制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大，后期收入较高。就是郑李锦芬都说安利卖的是产品不卖制度。

2、雅芳的制度前期收入较高,但团队奖只能拿三代,后期收入少.。

3、玫琳凯的制度前期定美容包收入教高,但上级别要求教高.中期收入一般。.

4、如新的制度是难度最大，每月任务要求高，完不成就开除，这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事，但中国是发展中国家很难适应它的强度。

5、康宝莱的制度是反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱。比安利有进步。

6、美乐家的制度是矩阵制的代表，它走的是会员制，就是只能发展5个横排，拿下级的7代，它要求会员每月消费400-700，否则取消资格，它说到95%是回购率是指你不买产品就把你开除，这样不是消费者自愿的情况下取得的是毫无意义的。而是在中国普遍很贫困的情况下，是很不合国情的。另外它的制度是只能拿七代，如果你的团队中第八代出现一个人才，他的业绩再大也和你没关系了。

7、立新世纪虽然已经撤出中国就不多说了。但他的制度要求开三个横排能拿最高奖励，说是获得专利奖，它的制度也都改了

N次了，他的制度好不好随着撤出中国也无法进行市场检验了。

8、天狮的制度是累级三三制在前期容易达成,很容易启动市场,但累积制当下级级别并级后收入很少,很难留住高层人才,天狮高层流失率很高. 高层流失就意味着难民营、连、排会层出不穷。

9、南方李锦记制度是双月累积级别只升不降,但团队某个人级别上到10%后,拿不到差价了,前期收入较少。

10、完美的制度是累积制,对消费者来说很好,但对经营者来说并不好,当消费累积到五星后,上级拿不到下级的差价了还要跟顾客服务.。

11、新时代的制度和完美等累积制大同小异,也存在并级拿不到钱,不能调动人的积极性.。

12、中脉国际的奖金制度单边双轨套极差，前期快，中期、后期要做大很难。

13、隆力奇奖金制度有PV值换算，有沉淀，每个月有强制性消费，前期启动较慢，后期做大也很难，高层人员跳动频繁，流失率很高！

那么罗麦直销公司采用目前最为先进的双轨运行制，制度的特点和优势是：

1，业绩不归零，无限累积，永不作废；

2，没时间限制，无业绩要求，无压力；

3，消费投资少，门坎低，无风险；

4，一次性投资，终身受益，资格世袭，永续经营！

5，简单，易懂，易学；启动快，倍增快，复制快，互动性强，新人易存活；

6，重复消费无强制要求，安全自由选择，最人性化制度；

7，零售奖和市场开拓奖拨出率高，是目前拿牌公司最高的；

8，培育奖10%无封顶，容易实现 ，单区也能拿钱；

9，专卖店会员，公司额外补贴8%，相当于零售产品的5.2折；

10，福利奖有奖金就同时有积累，不需要达到高级别才能享受；

11，公司有强大的服务支持，不送货，不囤货，只管建设和培养团队，轻松愉快！

12，罗麦公司即将上市，做到总监级别配送五万原始股。